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经济学家周其仁的“佛山30天”

时间:2019-03-29 17:00

   

在中南机器调研时,周其仁热心地向企业推荐品质进级的新计策——先从征服国际市场来开发企业的保留、生长空间。“华为就是靠着质量和技能不亚于外洋企业的互换器产物,先‘拿下’国际市场,让其有了更大的施展空间,然后再发动海内市场的乐成。这样的路子,是否值得你们警惕?”

“以好本钱培养出好工人、淘汰人员活动性,是企业打造好品质的前提。”周其仁说。最终,在周其仁总结的佛山制造“品质革命”的“十条战法”里,又有了这样一条——重视设备,更重视人。

“建树品质高地,我们只有宏愿壮志吗”

从制造业自己的成长看,中国制造面对着“大而精”的挑战。面临中国这样一个大市场,制造业如何走向“大而精”的将来?周其仁认为,大市场有一种稀释品质的虹吸的本领,市场大容易重量轻质,前方订单雪片式地飞来,使得企业把市场占有率放在更为重要的位置。

从国际形势看,全球竞争处于“三明治”布局。在周其仁看来,中国制造夹在“三明治”的中间,往上是发家国度拥有独到优势的高价产物,往下的国度有更自制的要素,中国制造的本钱优势、独到优势面对着挑战。全球的名堂变革,实际上是较量优势的变革。“这是一场躲不开的大考。”周其仁说。

出产电饭煲的纯米公司也引起了周其仁的存眷。中国人跑到日本去买电饭煲,很是贵。纯米公司首先把日本发现压力锅的工程师挖过来做品质总监,并且纯米团队不少人来自摩托罗拉等手机公司,他们用真材实料做打感人心的产物。纯米的电饭煲布局件之间偏差多大?纯米从0.3毫米做到了0.1毫米。

在随后的30天时间里,南边日报记者亲历“周式”调研,见证一位经济学家及其团队如何深入一线走访,千赢国际,见证佛山制造“品质革命”的“十条战法”的出炉。

量与质,局限与佳构,价值与质量,这些抵牾如何化解?价值和质量,是周其仁这次在佛山调研存眷的重点。在2018佛山企业大会上,佛山企业家提倡品质晋升倡议。针对这份倡议书,周其仁团队专门给出修改发起,个中一条即是发起企业僵持可以让价但毫不让质的根基驻足点,使优良品质成为佛山制造的焦点竞争力。

为什么周其仁会在此刻发出这样的追问?制造品质的课题,为何会在周其仁的视野里一直盘桓?一位经济学家,可以或许耗费这么长时间在这样一个课题上,足以证明这一课题的重要性和紧要性。

这一次,周其仁又带着问题有备而来。有些人感想好奇,周其仁为什么如此偏幸佛山?佛山是一座以品质成绩职位的都市,这一概念获得了周其仁的认同。

在30天的调研里,从34家企业的调研到“十条战法”的出炉,周其仁的敏锐嗅觉和犀利提问让人印象深刻。周其仁在黑龙江下乡时,曾经在完达山打猎七年半。有人也恶作剧地把这位敏锐的经济学家称为“完达山猎人”。

佛山也一直是周其仁调查中国制造业的一个样本。

次月,周其仁又来到佛山,到南海开展“从南海样本看中国制造业创新之路”的课题调研。“南海许多企业成立之初从没想到会拥有本日如此大的体量。这内里,既有大情况起的庞大浸染,也有每家企业的企业家才气和工匠精力。”周其仁说。

“库卡的老总到中国演讲,讲了一句话,‘美国有IT巨头,欧洲有家产4.0,中国有什么?中国有宏愿壮志!’这番话对我刺激很大。把佛山建树成中国制造的品质高地,我们只有宏愿壮志吗?”9月5日,在2018佛山企业大会的演讲台上,经济学家、北京大学国度成长研究院传授周其仁,以这样一个问句,竣事了80分钟的演讲。

这“十条战法”让人印象深刻:(1)善用减法;(2)越过敌手,直面用户真痛点;(3)以简驭繁、以“傻”搏精;(4)奉“最挑剔客户”为上宾;(5)勇打硬仗、敢攀岑岭;(6)升维降维,化难为易;(7)“让价不让质”;(8)耐用耐看;(9)重视设备,更重视人;(10)创始同盟尺度。

为了探寻中国制造“品质革命”的暗码,从7月10日开始,周其仁与佛山市工商联(总商会)、南边日报调研组配合组建专题调研团队,深入佛山34家企业,深入工场车间,展开长达30天的调研。

建树品质高地,我们只有宏愿壮志吗?我们有没有更多可以落地的对象,把空想酿成现实?“周其仁之问”,问的不可是台下的佛山企业家,更是抛给中国制造业的一个问题。

2005年,周其仁曾在撰写的《惋惜了,科龙》一文中回想说,1998年阁下,河北省请科龙首创人潘宁给内地企业家发言。获得动静,周其仁破晓起身从北京赶到石家庄听潘宁的陈诉。其时周其仁便表示出对佛山制造企业、对佛山企业家的强烈乐趣。20年后,周其仁走到佛山,走进海信科龙旗下的容声冰箱顺德工场(以下简称“容声”)。

“抓质量我们不是关起门来抓,关起门来会跟市场脱节。因此在经济下行压力中,优质企业也很容易受到低价竞争的影响。”周其仁说。蒙娜丽莎董事长萧华深有同感:“好比,好不容易快谈好了一单单价100元、共出产50万平方米瓷砖的订单,功效杀出一个敌手,将单价降到80元。这时想进一步贬价抢订单的诱惑很是大。但贬价又很大概影响质量和效益。”

“库卡的老总到中国演讲,讲了一句话,‘美国有IT巨头,欧洲有家产4.0,中国有什么?中国有宏愿壮志!’这番话对我刺激很大。”在佛山企业大会上,周其仁发出这样的追问:“我们要做成中国制造的品质高地,除了宏愿壮志,我们尚有没有更多可以落地的对象,把这个问题酿成现实?”

周其仁总结说:“这个故事就叫升维降维,化难为易。0.1毫米对付许多人来说做不到,但是对付做手机的人来说算什么?有的时候,你降维到一个产物傍边去,产物质量就很容易做到精美、精细。”

“周其仁之问”,意味着什么?周其仁发出对制造业成长的这次追问,更是但愿佛山、但愿佛山的企业家与他一起去探寻品质智造的将来。

“大而精”的要害在于企业投入资源的有效性。美的团体产物与供给链品质打点认真人崔鸣先容,美的质量厘革“先做减法,后做加法”。2011年—2016年,产物品类由64个减至32个,产物型号淘汰50%。与此同时,加大科研投入,连年来研发投入累计近300亿元。

●南边日报记者 郑佳欣 叶洁纯 吴欣宁

为什么如此偏幸佛山

“十条战法”以及背后长达30天的调研,首先从一份长长的企业名单开始,这是周其仁花了不少精神参加制定的。这份34家企业名单,涵盖了家电、建材、家具、装备制造、食品、电子信息等十大行业,较为全面地代表了佛山制造的成长生态。个中,既有致力于转型进级的传统企业,也有高精尖的高端制造企业。

在周其仁看来,在创新的观念里,不必然是造新产物才算创新,晋升现有产物质量,也是创新。“这次佛山市当局提出的制造业品质革命,抓到了问题地址。”

格兰仕、嘉腾呆板人、联邦家私、精铟海工、海天酱油、文灿压铸……周其仁与佛山市工商联(总商会)、南边日报调研组配合组建的专题调研团队,在30天内跑遍了34家企业,天天调研时间高出12个小时,从佛山找到了制造业“品质革命”的“十条战法”。

周其仁之问,某种水平是中国制造的举办时和将来时。

在调研时,周其仁每到一处城市问,企业如何抵挡“低价蹊径”诱惑、不陷入“价值战”泥潭。在与得到中国质量奖提名奖的佛山陶瓷企业蒙娜丽莎的座谈中,周其仁与企业家展开了一场关于品质与价值的对话——

本年1月,周其仁在佛山2018中国制造论坛上以“对潜在需求作出更努力的回响”为主题,阐明7家佛山制造企业的转型案例。“我们在佛山企业的实践履历傍边,看到了佛山的将来,一边往潜在需求一步一步地深入进去,别的一边我们为了满意需求,改进企业组织,增强企业的响应本领。”周其仁说。

对标,也是周其仁常常提到的要害词。也就是,通过对标国际同行业最先历程度和最高尺度,向世界上最优秀的企业进修、接近,形成自身的独到优势,得到最高的品牌溢价。

“那我们怎么办?”周其仁接着发问。萧华答道:“蒙娜丽莎是让价不让质。甘愿少许地亏一点,也不低落质量。”周其仁追问:“碰着以价值为竞争兵器的企业,你斗得过吗?”蒙娜丽莎董事张旗康答复说:“我们僵持和洽企业‘绑缚’,反面‘烂企业’经商,绕开低价竞争市场,凭借产物的奇特性、缔造性,千赢国际,通过代价创新拿下产物的话语权。”

亲历“周式”调研:

这就是周其仁总结的佛山制造“品质革命”的“十条战法”的第一条,善用减法。周其仁说,美的的履历就是为成果做“减法”、为体验做“加法”。

周其仁之问的背后,只有更多像周其仁这样不断追问的经济学家呈现,只有更多像佛山这样聚焦制造品质、不绝向高端跃升的都市呈现,只有更多追求卓越、字斟句酌的企业家呈现,才气真正建起一片片中国制造的品质高地。

佛山的三次财富布局为1.5∶58.4∶40.1。在周其仁看来,像佛山这样制造业占主导职位的都市,对付调查中国制造业的财富成长具有典范意义。周其仁看好佛山,在9月5日的佛山企业大会上,他指出,旅行这么多家佛山企业后发明,敦促“品质革命”,佛山很是有基本。

在美的团体,周其仁最存眷的即是这样一个千亿级的制造巨头,怎么样把产物做到好品质。在调研时,他几回追问美的的认真人。

一位经济学家为什么会选择在这样一个时间,深入中国制造业的财富要地,与一座制造业大市展开如此长时间的深度对话?在佛山呆板轰鸣的企业车间里,周其仁瞥见了什么?

譬喻佛山武馆林立、尚武成风,其来源于佛山其时发家的手家产和贸易。明清时期,佛山凭借发家的工贸易赢得许多美称,包罗全国“四大镇”之一、全国“四大聚”之一、南国陶都等;而佛山“武术之乡”的美称,也是工贸易发家的产品。周其仁表明说,扎根农村的农夫不需要武术防身,但在城镇上,数量复杂的手家产者要带着钱银采买原材,还要常常单枪匹马、走街串巷,因此需要技艺傍身,这也敦促佛山武术昌盛。

留下“周其仁之问”:

在装备制造企业中南机器,周其仁持续发问:“人才问题怎么办理?德国、日本等职业教诲强国事如何办理人才问题的?他们的履历,我们有没有做过调研?”中南机器首创人许冠答复:“进入中南机器的员工起码要颠末1年的培训才气上岗,院校提供生源,我们本身培训。今朝我们造就了100多个高级技师。”

“潘宁的故事里,自己就有品质的因素。”回想起当年与科龙首创人潘宁的故事,周其仁暗示,科龙的主要竞争敌手正筹备大力大举开辟市场,却因为一次质量事件,呈现大批量消费者退货,注重产物品质的科龙得以迅速切入市场。

7月10日上午7时45分,比预定的出发时间还早15分钟,满头银发的周其仁已坐到调研的大巴里,开始了在佛山的“品质革命”企业调研。

新的视角,从汗青深处看到了佛山制造的当下与将来。发家的制造业一直是支撑佛山经济的强劲动力。今朝,佛山已形成了机器装备、陶瓷建材、纺织打扮、家用电器、金属成品等优势财富集群。2017年,佛山家产总产值2.4万亿元,排名全国第6。

“形势逼人”——周其仁用这四个字总结说。

从34家企业提炼“十条战法”

一年中许多时间,周其仁跑在各地做实地调研,农村、企业、都市。每每真实的现象,他好像都有乐趣。算起来,本年以来,周其仁已经三次到访佛山。

一年三次到访:

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